12月18日，A股上市公司松发陶瓷宣布加入拼多多“新品牌计划”，培育全新品牌，拥抱内需市场。松发股份市场部总经理卢少鑫表示：“就像换了条高速赛道，眼前豁然开朗。”

松发陶瓷是枫溪区的明珠，也是中国日用陶瓷的领军企业之一，33年的发展历程中，松发曾创造诸多行业第一。2008年北京奥运会上，松发承担了官方宴会陶瓷餐具的研发生产;同年，松发的航天员陶瓷徽章，随着神州七号飞向太空……因为常年荣誉加身，松发被冠以“现代官窑”的美誉，并成为万豪、希尔顿等星级酒店的指定供应商。2015年3月，凭借海内外市场的出众表现，松发陶瓷顺利登陆上交所主板，市值近24亿元。

12.18日，松发陶瓷通过拼多多“新品牌可视化平台”，直播自动化生产线。

“新品牌计划”是由拼多多发起的聚焦中国中小制造企业成长的系统性平台，通过该计划，拼多多将扶持1000家覆盖各行业的工厂，帮助其有效触达3.86亿用户，以最低成本培育品牌。

据拼多多方面介绍，可视化平台是“新品牌计划”产品端的重要一环，即通过直播技术打通生产端与需求端之间的信息流，令产品设计、生产、制造全流程可视化。

在松发市场部总经理卢少鑫看来，“鹰眼计划”是一次难得的展示实力的好机会，因为对于瓷器，松发人有着一以贯之的挑剔。从注浆、修胚、上水，到定型、素烧、上釉、烤花，每一件松发瓷器，都要经21道工序，过9位陶瓷工艺师之手，再由1300余度的窑炉高温烧制，最终方能问世，整个过程要历时三到四天。

消费者在拼多多APP内搜索“拼工厂”，即可找到“新品牌计划”试点工厂，实时观看生产流程。

早在2015年，松发便决定调转船头，转型内销。但由于营销和渠道经验匮乏，内销之路举步维艰。期间，松发曾尝试开拓线下商超通路，通过大面积铺货的方式抢占市场，但团队很快发现，占比超过60%的渠道成本，导致终端售价居高不下，产品竞争力有限。“日用瓷器是低频消费品，消费者很少在意是哪家工厂生产的。” 卢少鑫分析称：“除非像建筑陶瓷一样投入大量营销成本，才能形成一定的品牌壁垒。”

行业数据显示，虽然陶瓷制造企业众多，但在日用陶瓷领域，中国仍缺乏强势的高端品牌。国际市场中，德国有Meissen、Rosenthal，英国有Royal Doulton、Wedgewood等，这些享誉盛名的品牌，在国内亦不乏拥趸。相较之下，作为陶瓷最早的“老师”，中国品牌已然落后不少。

据悉，针对“新品牌计划”的1000家工厂，拼多多推出了一系列帮扶计划，包括大数据支持、专家诊断、研发建议等，并在一定范围内倾斜流量、推荐位资源，以增加商品曝光度，支持其品牌化建设。

从转型内销初期的磕磕绊绊，到如今依托电商平台高歌猛进，未来，松发再接再厉！

责任编辑：黄敬伟